美高梅正规网址:安徽皖能集团

日期:2019-11-13编辑作者:能源节能

发布日期:2014-03-17 稿件来源:admin 浏览量:1496 2月26日到3月11日期间,皖能股份公司总经理施大福先后赴皖能合肥公司、皖能运检公司、皖能马鞍山公司、皖能铜陵公司、临涣中利公司和淮北国安公司,检查各企业贯彻落实集团公司2014年度工作会议精神情况,指导各企业2014年度工作开展。皖能股份公司相关负责同志陪同检查。 各企业按照股份公司通知要求,专题汇报了本单位学习、宣传和贯彻落实集团公司2014年度工作会议精神和股份公司2013年四季度工作会议要求的情况,本单位2014年经营指标和重点工作的分解落实情况,近期工作开展情况以及工作中存在的问题和困难。 施大福对各单位认真学习和贯彻落实集团公司工作会议精神,围绕年度经营指标分解责任,细化工作措施、扎实开展各项工作给予了肯定。对做好2014年工作,施大福强调各公司要紧紧围绕提升效益这个中心开展工作,把贯彻落实集团公司年度工作会议精神真正抓到实处,目标逐层分解,责任逐级落实,明确时限,以考核加强督办,用过程控制实现结果控制;开好局,起好步,抓好“两价一量”等关键工作;落实安全生产责任制,确保人员设备安全,生产平稳;周密安排,抓好技术改造工作,持续提升机组经济和环保指标;抓好基础管理工作,不断改革创新管理机制,激发员工活力。施大福一行还就各单位2014年有关重点工作作了具体部署,对提出的困难和问题进行了协调和解决。(文/王亚斌 图/李健)

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2月10日上午,皖能股份公司总经理施大福,副总经理李波、方世清,财务总监盛胜利,总工程师倪鹏,电燃公司总经理侯海晏,皖能股份公司计划经营部、安生部、人力资源部、财务部等相关部室专业负责人员一行莅临皖能合肥公司,就集团公司年度会议精神传达及“打造千亿皖能”解放思想大讨论活动动员落实情况进行检查。皖能合肥公司领导班子在会议室作了工作汇报。 皖能合肥公司总经理俞民就公司对集团公司的年度工作会议精神的宣贯及近期公司安全管理、生产经营情况作了汇报,党委书记胡修才汇报了公司“打造千亿皖能”解放思想大讨论活动开展落实情况。集团公司召开年度工作会议后,皖能合肥公司党委理论学习中心组于2月1日专题组织学习了工作会议精神,统一思想,振奋精神,提升信心;召开党委会,就公司开展解放思想大讨论活动的方案进行了讨论,成立了解放思想大讨论活动的工作机构,分解落实责任;紧接着召开全体中层干部会议,进行开展“打造千亿皖能”解放思想大讨论活动动员;公司还悬挂宣传横幅、制作专题宣传标语,利用一切宣传媒介进行宣传,营造活动氛围。 2011年公司生产指标在全省大型机组中名列前茅,2012年1月份,公司首月发电量实现了3.65亿千瓦时,比计划电量多完成0.27亿千瓦时,同时向城市热网供热80751吨,供电煤耗301.76克/千瓦时,这些生产指标均创下了5号机组投产以来月度最好成绩。2012年是公司扩建发展的关键一年,公司在皖能集团公司、皖能股份公司的坚强领导下,坚持以精细化管理为基础、以“三升五降一代发”为提高生产指标路径;以抓内控管理,五权分立、全程效能监察的“5+1”自筹煤管理模式为控制成本手段,坚持以经济效益为中心,以数字化管理和KPI绩效管理为抓手,紧抓“经营减亏、扩建优化”两大重点,凝心聚力、克难攻坚,确保企业各项工作目标顺利完成。当前,集团年度会议精神及“打造千亿皖能”解放思想大讨论活动动员会精神已在各专业公司、各部门中传过学习,进行全员覆盖,激励职工积极投身到稳定生产、机组建设中,解放思想,扭转观念,创新思路,早日实现安全、和谐、节约、环保型数字化管理标杆电厂目标,为集团公司“打造千亿皖能”的宏伟目标做出贡献。 施大福一行就各自分管工作结合“打造千亿皖能”解放思想大讨论活动意义,对公司加强安全管理、生产经营管理及内控管理等工作给出指导意见和建议,指出要在工作中转变观念,抓好机组检修、运行维护工作,加强扩建机组建设过程的监督及技术培训工作,进一步精细管理,严控成本,强调实现年度经营目标要步步为营,才能步步为赢。 施大福在会上指出,股份公司在年后结合此次“打造千亿皖能”解放思想大讨论活动来检查工作,旨在对解放思想大讨论活动的一次再动员,希望皖能合肥公司能结合活动的实施,真正解放思想,转变观念,落实到实际工作中,重点工作分工到人,将年度目标层层分解,实现扭亏为盈。 施大福强调,一、要抓好项目扩建工作。6号机组扩建工程关乎企业发展前景,首先要重视设备系统的优化工作,提高新机组生产效率;其次抓工程质量,要做好建设过程的全程监督与技术学习培训,与EPC总承包方要加强协调、沟通;再次是要把好工期,做好经营测算,为明年的生产经营工作做好前期准备。二、安全工作要一如既往抓好、抓牢。安全是基础,公司检修人员要在确保机组安全稳定的前提下,开拓外部检修市场。三要严格执行燃料“5+1”管理模式,公司管理要分片包干,分类负责,要进行精细化管理,施行快速总结分析,堵住成本漏洞。在机制健全方面,施大福强调,皖能合肥公司要建立长效机制,继续强力推行“KPI”绩效考核,要充分结合此次解放思想大讨论活动,创新工作方式、方法,挖掘职工潜力,提高工作能力,争取出成果、出经验、出人才。

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