任楼矿“走星”的班组激励 激发员工维护安全

日期:2019-11-15编辑作者:冶金矿产

2月6日,2018年1月份安全“星级班组”考核结果在全矿公示,全矿一二线40余个班组被评为星级班组。

“安全管理上创新,员工更加自觉追求安全。比如说我们矿推出的‘三人安全联保’,三人相互监督,关注彼此安全行为,一人出了事大家都受损,谁都不好意思连累别人,自主管理层次提高了,我觉得这种联保方式好。”今年8月底,省安全文化建设示范矿井现场评审组在任楼矿组织座谈时,针对任楼矿安全生产达到三年,创造了矿井历史,请员工谈认识时,一位员工说出了自己的感受。安全最大,没有安全就没有美好的今天和明天。任楼矿针对安全管理重点、难点,思考施工现场、人的行为、区队作为等方面存在的问题点,创新管理,制定新的举措,将安全功夫“下沉”,重抓好区队、班组和员工个人的安全自觉,促进思想行为转变,从而筑牢现场安全基础,推动自主管理走上新水平,安全生产周期不断上扬。至9月22日,任楼矿已经实现安全生产1289天,创历史最好水平。抓好安全前沿关口,提升区队自主管理水平。科区、班组是抓好安全管理的最前沿关口。对此,任楼矿突出科区、班组抓安全的主体地位,制定《科区安全自主管理绩效考核办法》,推动科区抓好安全自治。从工伤事故、“三违”、安全环境、隐患治理等十个方面对科区进行百分制考核,考核得分与单位月度安全质量工资挂钩,推动了一二线科区自觉抓好各项安全管理。制定《科长、书记安全绩效考核办法》,从下井情况、打击“三违”、隐患排查、安全学习等六个方面对科区长、书记进行安全绩效考核,考核得分与安全抵押金挂钩;月度、年度科区自主管理得分、排名及科区长、书记安全绩效考核得分、排名结果张贴在矿公告栏进行公示,激发了基层管理人员安全管理的自觉性。同时注重向班组延伸,制定《班组安全自主管理实施办法》,从班前会开始到工作结束升井,进行全流程管理,明确班组安全自主管理内容及监督检查单位。今年3月份开始,班组安全自主管理在综采一区、综掘三队进行试点,班组自控、员工自律的管理格局将逐步扩展。挤压“三违”生存空间,抓好违章行为惩治。违章就是事故,“三违”必须严厉打击。该矿制定了《 “三违”管理实施办法》,最大限度挤压“三违”生存空间。严格规定兑现打击“三违”任务,生产一、二线单位、职能科室副科级及以上管理人员,每人每月打击“三违”不少于1人次,管理人员月度未完成打击“三违”指标的,扣除个人安全风险抵押金10%。持续大力开展“珍爱生命、拒绝违章”活动,凡因自己违章造成他人轻伤、造成自己轻伤、造成较大涉险事故发生的,给予待岗学习处罚;因工作中违反矿安全红线、造成他人重伤及以上事故的,给予解除劳动合同。开展安全承诺签名,一、二线单位签订了“拒绝违章”承诺书,做到真承诺真兑现。今年上半年,8名员工因违反“安全承诺”受到待岗学习处理,最长待岗时间为12个月。抓好安全积分管理,促进作业行为规范。控制、减少个人不安全行为,给以相应的处罚,敲响警钟。该矿建立全员安全积分信息档案,违章行为反向积分,“三违”工伤都要受到对应处罚。严重“三违”一次扣3分,一般 “三违”一次扣2分,轻微“三违”一次扣1分;微伤一次扣2分,轻伤一次扣6分,重伤扣12分。年度内累计扣6分的,给予安全预警;累计扣8分的,进劳动力市场待岗学习一个月;累计扣12分的,待岗学习3至6个月。年度内累计扣6分的班长以上管理人员,由组织部门进行诫勉谈话,累计扣12分的,给予免职。8月初,该矿对上半年“三违”积分达到安全预警的6名员工,举办了警示约谈帮教会,进行针对性帮教;对积分达到安全预警的1名班队长,给予诚勉谈话,“三违”积分考核有效减少了违章行为的发生。推行“三人安全联保”,增强员工安全自觉。员工现场安全自觉行为应该不断得到提升,因此,任楼矿出台了一套动态联保机制,让同一班组内的3名员工结成“自保、互保、联保”安全联保小组,签订“安全联保”协议,1人违章3人连责,形成安全利益共同体,相互监督,共担责任。规定出现轻微违章和微伤的员工,本人不得评为“安全员工”;一般性违章及轻伤的,联保的2人连责处罚,每次扣矿发安全绩效奖励的50%,安全联保人员每次扣安全绩效奖励的30%;本人出现轻伤,不享受安全绩效奖励,安全联保人员每次扣安全绩效奖励的50%;出现严重性违章及重伤的,本人及安全联保人员一律不享受安全绩效奖励。全矿一、二线单位1666人签订了“安全联保”协议书,上半年,多名员工因“三人安全联保”不到位受到处罚。(秦品阳)

美高梅正规网址,根据该矿安全管理文件规定,生产一线班组奖励每人40元/颗星,二线井下班组奖励每人20元/颗星。1月份的工资里,被评为星级的班组,班组每名员工可以多收入40元,二线员工每人增加20元。星级可以累加,如果12个月都被评为星级班组,积累12颗星,那么第12个月每人多增加收入480元。

“共建共享”,安全当先。新的一年既要继承经验,又要从“新”出发。如何稳定新一年安全形势,激发更多员工参与到安全工作中?任楼矿落实集团公司《加强2018年安全管理工作的决定》精神,从制度建设入手,用制度管理人、激励人,深入推进安全自主管理,把自主管理由区队延伸到班组,从班组拓展到员工。由去年一年一评比的明星班组考评改为一月一评比的星级班组考评,更好的激发班组安全工作活力,更好的带动每位员工自觉维护安全。

安全星级班组考核评比重在激励全员参与维护安全,考评条件并不苛刻,只要分数不“超限”都可以被评为星级班组。拿一线班组来说,该矿规定采掘一线单位班组无轻伤及以上事故,无严重“三违”,无三级以上非人身事故;班组安全积分不超过10分(微伤1人次记3分,一般“三违”记2分,轻微“三违”记1分),都可以被评上。1月份一线班组只有2个班组因轻微“三违”扣分较多没被评上。

该矿还将这项激励进一步做大,一线单位星级班组年度考核前三名的、二线单位前两名的优先评选模范班组;年度考核第一名的班队长优先评选矿劳模。

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