变配电高级主管岗位说明及工作标准

日期:2019-12-04编辑作者:冶金矿产

项目前期主管岗位说明及工作标准 1、岗位职责 1.1 在二期筹备处部长的直接领导下,负责本部门所属全部二期工程项目前期的全面管理工作; 1.2 负责公司发展战略和相关政策的研究工作,协助完成公司发展战略的制定并组织实施; 1.3 归口参与组织投资项目的前期工作; 1.4 负责收集整理与公司经营管理密切相关的国内外政治、经济、产业政策等信息,提供决策支持; 1.5 负责管理公司投资项目的市场调研、咨询、策划、前期评估、初可研、可研等前期工作和审查工作,并按照国家基本建设程序报批;落实工程项目开工条件并报批; 1.6 负责编制所辖工作的旬、月、季、年计划及总结; 1.7 负责编制、整理、收集前期项目当中的专业技术台帐; 1.8 负责二期工程的全部项目文件的申报; 1.9 完成领导交办的其他工作。 2、岗位权限 2.1 有权处理和决定本岗位职责范围内的工作; 2.2 有权按照规定对工作进度进行考核、检查、评比; 2.3 有权对所管辖岗位人员进行考核、并提出奖惩和岗位调整意见; 2.4 有权(在授权范围内)组织召开项目前期专题评审会、设计联络会; 2.5 有权检查设备计划管理岗位工作人员的业务工作质量完成情况; 2.6 有权决定和处置职责范围内日常业务和事务性工作; 2.7 有权对所负责的专业技术工作存在问题,组织专题研讨,提出改进意见或建议; 2.8 有权对本部门违反公司管理制度,合同法,财务审计规定的行为,拒绝办理设备资金结算复核工作; 2.9 有权参加与本岗位有关的学术会议和岗位培训; 2.10 负责管理、协调企业项目前期的相关工作。 3、上岗条件 3.1 基本条件 3.1.1 具有大专以上文化程度并取得岗位培训合格证书; 3.1.2 三年以上本专业或管理实际工作经历。 3.2 专业知识 3.2.1 掌握和理解国家方针政策,上级主管公司有关二期筹备处管理工作标准。具备编制本公司二期筹备管理、标准、规章、制度制订之能力; 3.2.2 熟悉矿山企业筹备管理基础知识和专业知识。全面掌握本部门专业管理的性质、特点、工作内容、业务流程及组织检查、考核评价标准和方法。 3.3 技能要求 3.3.1 能正确理解有关矿山企业的政策、法规、规程、规范和图纸,对物资需求和技术性能进行分析、判断能力; 3.3.2 善于学习,刻苦钻研,具有开发新观点、新办法、新措施的能力; 3.3.3 具有起草招投标文件,编写计划管理分析报告的能力; 3.3.4 能够使用计算机从事本专业管理工作。 4、工作标准 4.1 严格执行国家的有关方针、政策、法律、法规;执行上级部门颁发的关于项目前期申报的规程及规定;执行本公司的各项规章制度、工作标准、管理标准; 4.2 对外签订合同、技术协议等严密无疏漏,符合有关法规要求; 4.3 计划管理职责明确,基础工作健全有序,各项技术资料齐全、完整; 4.4 熟悉煤炭项目开发的流程、政策和相应的法律、法规; 4.5 廉洁自律,不违反公司廉政建设有关规定。

变配电高级主管岗位说明及工作标准 1、岗位职责 1.1 在二期筹备处部长的领导下,负责变配电设备的招投标、合同签订和工程验收工作; 1.2 负责执行国家、地方、公司的政策、法律法规和上级主管部门的管理制度及办法; 1.3 负责依据二期项目的计划,协助部长审核变配电设备招标计划,确保二期生产系统按期投入生产; 1.4 负责变配电设备调研,对生产厂家进行考察,对可研中变配电部分进行审查,并对工艺的选择和设备选型提供技术支持; 1.5 负责变配电设备的生产计划、安装计划制定,参与设备中检、催交、催运及质量检验工作,参与进口设备的商务谈判及办理报关、商检等一切手续; 1.6 负责协调各单位、各部门之间有关变配电设备需求方面的业务关系; 1.7 负责做好本部门管理岗位工作人员的职业道德,专业技术,基础管理知识,标准化管理知识的培训工作。提高管理人员业务水平,增强为生产服务意识; 1.8 对上级下达的各项考核指标提出执行方案和措施,积极主动完成各项指标; 1.9 协助部长完成变配电设备审核、采购申请。根据合同内容,负责落实合同的执行情况; 1.10 全面负责管辖区域内的技术、成本、外协、标准化作业等各项管理工作; 1.11 负责上级领导部门及本公司有关管理办法、标准、制度在所属设备区域内的落实; 1.12 负责组织变配电设备的选型、订货、出厂验收、设备到货后验收工作; 1.13 参加每天生产例会、每周工作例会,及时获得生产管理信息,负责部署所管辖区域相应工作; 1.14 按公司的生产目标、安全目标、经营目标的分解,负责区域内的定期的经济分析、安全活动分析,并制定相应措施, 保证公司生产、安全、经营目标的实现; 1.15 负责建立计划台帐、变配电设备档案; 1.16 负责本专业工作的全过程管理,完成工程竣工的验收工作及组织编写工程竣工验收后的总结报告; 1.17 负责落实完成二期筹备处领导交办的其它工作任务。 2、岗位权限 2.1 有权处理和决定本岗位职责范围内的工作; 2.2 有权按照规定对工作进度进行考核、检查、评比; 2.3 定期参加工程调度会,有权对设计变更、变更设计及技术核定需求设备、材料、配件进行审查和经济核定; 2.4 有权对所管辖岗位人员进行考核、并提出奖惩和岗位调整意见; 2.5 有权对不符合质量要求的设备、材料、配件提出处理意见; 2.6 有权(在部门主管领导下)对公司设备计划管理工作实施计划、组织、指挥、协调、监督工作; 2.7 有权(在授权范围内)组织召开设备专业经济活动分析会、设计联络会; 2.8 有权检查设备计划管理岗位工作人员的业务工作质量完成情况; 2.9 有权决定和处置职责范围内日常业务和事务性工作; 2.10 有权对所负责的专业技术工作存在问题,组织专题研讨,提出改进意见或建议; 2.11 有权对本部门违反公司管理制度,合同法,财务审计规定的行为,拒绝办理设备资金结算复核工作; 2.12 有权处置所属区域发生的事故; 2.13 有权审核施工方案、试验方案及有关措施; 2.14 有权验收、否决安装工作的质量; 2.15 对所辖设备的运行方式有建议权; 2.16 对生产任务和单项指标的考核有建议权; 2.17 有权参加与本岗位有关的学术会议和岗位培训; 2.18 对所管辖的工程安全、质量、进度以及文明生产情况有检查权; 2.19 对所辖区域内采购的备品备件和材料的技术质量验收有否决权。 3、上岗条件 3.1 基本条件 3.1.1 具有大专以上文化程度并取得岗位培训合格证书; 3.1.2 在矿山企业从事本专业工作 5年及以上,主管岗位1年以上。 3.2 专业知识 3.2.1 掌握和理解国家方针政策,上级主管公司有关二期筹备处管理工作标准。具备编制本公司二期筹备管理、标准、规章、制度制订之能力; 3.2.2 熟悉矿山企业筹备管理基础知识和专业知识。全面掌握本部门专业管理的性质、特点、工作内容、业务流程及组织检查、考核评价标准和方法。 3.3 技能要求 3.3.1 能够具有较强的组织决策规划能力。熟悉矿山企业的二期筹备处管理工作。自身专业理论基础深厚,业绩显著,对矿山企业生产供应管理、突发事件处理具备指挥果断、协调有力、处理圆满的能力; 3.3.2 能够熟知企业管理学、市场营销学、企业全面质量管理学、材料学和有关现代化管理知识; 3.3.3 能够具有把握公司本部门管理现状和预测未来发展的能力; 3.3.4 能够具有编制本部门活动分析报告的能力,对所提出问题的解决方案或方法行之有效; 3.3.5 能够使用计算机从事本专业管理工作; 3.3.6 工作业绩显著,对二期筹备处管理有突出贡献者建议可破格使用。 4、工作标准 4.1 熟悉矿山企业基本建设及设备、材料、配件质量检验及评定有关知识。掌握设备计划管理专业知识,熟悉矿山系统工艺等基本知识; 4.2 熟悉矿山设备,掌握了解设备信息资源和审查制造情况,为设备选型及招投标工作提供可靠资料,不断提高选用设备质量; 4.3 计划管理职责明确,技术基础工作健全有序,各项技术资料齐全、完整; 4.4 深入现场,掌握施工进度及生产、设备使用情况,准确、及时保证设备正常运转; 4.5 熟悉设备的基本性能、生产制造、采购渠道和价格变动等情况,了解预算和价格审核的有关知识,确保设备采购价格的合理性; 4.6 合理进行材料、配件库存参数的设定,确保材料、配件库存的合理性,避免材料、配件积压; 4.7 廉洁自律,不违反公司廉政建设有关规定; 4.8 执行《中华人民共和国合同法》; 4.9 执行本公司《设备采购管理办法》; 4.10 技术人员培养、培训均应满足上级要求; 4.11 按时完成领导交办的其它工作。

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