陕煤澄合董矿分公司的安全生产管理“【美高梅正规网址】心经”

日期:2019-11-13编辑作者:冶金矿产

干部管理由“稳定型”向“和谐型”转变。一是要求生产科室实行包队,每月定期下区队进行走访,解决安全生产、经营、稳定存在的问题,一心一意服务一线。二是要求区队干部关心职工,尊重职工,把职工当成自己的亲人,干部把公司当成自己的家,上下形成合力,促进公司各项工作的开展。

陕煤澄合董矿分公司王顺卿

在面对煤炭市场的严峻形势,安全管理愈发艰难的大环境下,陕煤澄合董矿分公司通过调整布局推动发展、科技创新破解难题、打造董矿特色安全质量标准化,探索实践着属于自己的安全生产管理“心经”。

落实责任精细管理

生产管理由“控制型”向“学习型”转变。将过去偏重于科室从上到下的命令指挥、固化刻板的制度约束,改为实行强调区队自我管理、参与式管理、辅导式管理和尊重式管理的“学习型”管理模式,汇集全体职工的智慧,产生“一加一大于二”的效应。

有的放矢,专项治理保安全。结合实际,董矿分公司先后开展顶板管理、提升运输、轨道质量及供配电、防灭尘管理、火工品管理、“雨季三防”、安全生产月、安全素质提升等安全专项治理活动9项,各专项治理活动的开展,全面按照全员参与的要求,有的放矢、狠抓管理漏洞、薄弱环节,进行逐项贯彻落实,并通过安检员、群监员、青岗员等各级安全监管体系,进行不定期动态巡查监管考核,井上下实施联动,切实消除了管理漏洞,促进了安全生产。

生产价值由“生产型”向“安全型”转变。在目前困难的形势下,安全上如果不能确保,将雪上加霜。年初,该公司明确安全工作目标,要求进一步强化安全统领观和安全主体责任意识,巩固创新安全长效机制,狠抓安全“双五关”管理,将过去制约矿井发展的软肋和短板变为促进企业转型发展的硬件和长项。

安全管理是一项长期的工作,特别是对董矿这个老矿井而言,重点、难点相对较多,职工素质及干部的落实力、执行力还有待提高。面对当前的煤炭形势,董矿干部职工将凝心聚力,严格按照上级要求,落实责任,精细管理,强化红线意识,超前治理灾害,坚决杜绝各类违规违章作业行为,确保安全生产的持续稳定。

生产方式由“资源型”向“科技型”转变。该公司组织生产管理干部,合理调整采掘接续,优化生产布局,从安全生产任务考核、质量管理、设备管理、劳动组织、外围系统服务管理等方面制定了相关措施,严格执行刚性班计划考核,提质提速提效益。

狠抓现场,全程管控促安全。抓安全就是要抓现场,抓住现场各个环节、关键、死角、漏洞,进行管控整治,确保各类风险隐患预控、可控、在控。为抓好现场管理,该公司一是实行了每项工程安全重点关键环节现场宣贯警示提醒。针对每项零星工程,要将安全重点工作内容制作成简易牌板,悬挂在施工地点,并组织施工人员进行熟记,避免施工过程的失误。二是坚持进行“双五关”管理,对单项工程及“三违”人员实行“双五关”管理。即对工程项目过“五关“管理:措施讨论关、开工验收关、安全会诊关、竣工验收关、协调落实关。对严重“三违”人员过“五关”管理:学习教育关、现身说法关、帮教谈心关、亲情教育关、通报亮相关。三是每旬开展死角专项检查及动态安全小分队活动。四是开展安全生产重点工作“编码、提醒、销号、复查”管理法。对每一项安全生产工作的制定与执行,实施全过程控制,建立编码→提醒→销号→复查的闭合程序。这些行之有效的管理举措,真正确保了施工现场的安全。

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